Kertakoulutuksen kuolema 💀
Heinäkuussa 2025 Microsoftin 365 roadmapissa on 212 tulevaa ominaisuutta Copilotiin. Pelkästään tulossa olevia.
Miten sinun yrityksesi valmistautuu näihin? Kuinka monta koulutuspäivää suunnittelette kalenterivuodelle?
Vanhanaikainen malli on kuollut
Perinteinen "kerran vuodessa koulutuspäivä" -malli syntyi aikana, jolloin ohjelmistot päivittyivät kerran vuodessa. Nyt AI-työkalut kehittyvät viikoittain - ja muutosnopeus vain kiihtyy.
Kun yrityksen työntekijät opiskelee kerran vuodessa Copilotin perusominaisuuksia, on kesän aikana julkaistu Memory-toiminto, ContextIQ ja kymmeniä muita uudistuksia. Ja roadmapissa odottaa vielä 200+ lisää.
Tulos? Henkilöstösi käyttää 10% työkalun potentiaalista samalla, kun kilpailijat hyödyntävät 80%.
Maailman parhaat yritykset tekevät toisin
Google: Kuuluisa "20% time" -politiikka, jossa työntekijät voivat käyttää yhden päivän viikossa sivuprojekteihin ja oppimiseen. Tästä syntyi Gmail, Google Maps ja AdSense.
Microsoft: "Growth mindset" -kulttuuri ja jatkuva oppiminen osana päivittäistä työskentelyä. Yrityksessä on siirrytty "tietämisestä oppimiseen" - "know-it-all" kulttuurista "learn-it-all" kulttuuriin.
Amazon: "Day One" -kulttuuri, jossa jokainen päivä käsitellään startup-yrityksen ensimmäisenä päivänä. Jatkuva uteliaisuus, ketteryys ja kokeellisuus ovat keskeisiä arvoja.
He eivät kouluta kerran vuodessa. He kouluttavat ja oppivat joka päivä tai vähintään joka viikko.
Mikro-oppimisen voima
15 minuuttia viikossa voittaa 8 tuntia vuodessa.
Miksi? Koska oppiminen tapahtuu käytön yhteydessä. Kun uusi ominaisuus tulee käyttöön, tiimi oppii sen heti, eikä kuukausien viiveellä.
Käytännön esimerkki: Kun Copilotin Memory-toiminto julkaistiin heinäkuussa, parhaat yritykset järjestivät saman viikon aikana 15 minuutin demon.
Hitaat yritykset odottavat vuoden 2026 koulutuspäivää.
Ratkaisu on yksinkertainen
Viikkorutiini: 15 min uusista ominaisuuksista
Käytännön kokeilu: Testaa heti omassa työssä
Jakamiskulttuuri: Parhaat löydökset koko tiimille
Älä kouluta teknologiaa. Kouluta ajattelutapaa.
Kysymys ei ole: "Miten opimme kaikki 212 tulevaa ominaisuutta?"
Oikea kysymys on: "Miten luomme kulttuurin, joka omaksuu muutoksen ensimmäisten joukossa?"
Kilpailu ei ratkea sillä, kuka tietää eniten. Se ratkeaa sillä, kuka oppii nopeimmin.
Onko yrityksesi valmis kilpailemaan oppimisnopeudella?
tomikristian.com
YouTube
The Art of Using AI (Finnish version of my book in Amazon.com)
